売れてしまう状況をつくる「販売力」の方程式
信じられないかもしれませんが、あるメカニズムを知ると、今のしんどさはそのプロセスでしかないと気付くことができます。
そのメカニズムが、これです。
私がこの「販売力」の方程式を知ったのは、営業を始めて3年目くらいの時でした。
『高額商品セールスマンのための驚異のセールス・アクション・プログラム』でその論を見たのがきっかけでした。
ちょっと難しそうですよね。
安心してください。めちゃくちゃ簡単です。
よく、営業は「行動量がすべて」といったことが言われますが、この本の趣旨はそうではありません。
大事なことは、その先。
「売れる営業基盤」をつくることがゴールであることが記されていたのです。
こう考えるといいでしょう。
「営業基盤とは、契約をくださるお客様、または見込み客がたくさんいらっしゃる状態」のことだと。
例えば、お客様が3社だと、探客のために走り回らないといけませんよね。
でも、お客様が50社あり、見込み客が100社あれば、契約が自然に入りやすくなります。
実際、こんな感じ。
今、私は研修会社を営んでいます。
最初は、営業活動をしましたが、今は探客をしていません。でも、講師としての閾値とも言われる年間200回の研修がコンスタントに入ります。
実は、それ以上のお問い合わせをいただいていますが、受けられない……そうした状態が続いています。これこそが、営業基盤のパワーです。
しんどい期間を経て「愛される状態」がつくられる
話を戻しましょう。
かつて、求人広告の営業をしていた時、最初の2年はとにかく電話と訪問をしまくっていました。
「これでは身が持たないな……」と思っていた頃に、この法則を知ったのです。
そして、こう考えました。
今、一生懸命に訪問活動をしているのは、この先もずっとその状態が続くわけではなく、お客様から多くの契約をいただける「営業基盤」をつくるためである、と。
その基盤をより強く、より早くつくるために必要なのが、本書で紹介する「トップ営業の気くばり」です。
営業基盤とは、言い換えると「愛される状態」をつくることと考えて差し支えありません。
そして、それはちょっとだけ時間がかかるのです。
なので、もし「しんどいな……」と思う時が来たら、この先のことを考えてみてください。
「どんな営業基盤」をつくりたいのかを考えてみるのです。
もしイメージができないなら、あなたの会社のトップセールスは、どんな基盤を持っているのか関心を持つといいでしょう。
繰り返します。
しんどいのは最初だけ。愛されるまでの助走期間です。