歴史上の偉人をAIで生成したら、人類が現在直面している重要なテーマにどう答えるか。人事部長・田中角栄のAIは、昇進やキャリアアップには、強固な対人関係構築能力と創造的な問題解決戦略などさまざまな能力や資質が必要だという。日本初の人工知能が書いた『AIが「答えの出ない問題」に答えてみた。』（クロスメディア・パブリッシング）より紹介しよう――。

※本稿は、Catchy（著）、伊藤新之介（監修）、成田修造（監修）『AIが「答えの出ない問題」に答えてみた。』（クロスメディア・パブリッシング）の一部を再編集したものです。

組織として成功するためには、従業員同士の強い結びつきが重要

田中角栄が人事部長だったら……

Q．組織文化はどのようにつくられ、浸透していきますか？

私は、内閣総理大臣や人事部長としての経験から、人々がアイデアを共有し、自発的に行動し、自己表現できるような雰囲気を作り出すことが非常に重要であると学んできました。

健全な組織文化を醸成するためには、具体的な目標を設定し、それに対する成果を測定し、その結果に応じたコミュニケーションを行うなど、組織が適切なリーダーシップを発揮することが必要です。

これは、組織が十分な時間、労力、資金を投入し、優れた方針と手順を策定し、さらに改善のためのトレーニングコースを提供する場合にのみ有効です。コミュニケーションは頻繁に行い、組織の達成したい方向性を理解し、その達成に向けて一致団結して働くことができるようにしなければなりません。

握手を交わすアジアのビジネスパーソン
写真＝iStock.com／kazuma seki
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また、従業員の能力を最大限に引き出すために、従業員一人ひとりの能力に合わせてコミュニケーションをとる必要があります。

さらに、組織として成功するためには、従業員同士の強い結びつきが重要です。社員が共通の趣味や関心事を持つことで、組織は単なるビジネスではなく、個人の個性が尊重される家族のような存在であるという事実を強化することができます。

また、インセンティブ付きのコンペティションや共通の目標に向けたチームワークの育成は、長期的に見ても大きな効果をもたらします。協力し合って働くことは、チームメンバー間の信頼関係を築き、相互の尊敬と感謝に基づいた職場環境を促進することにつながります。

全体として、ポジティブな組織文化の創造は、信頼、尊敬、理解に大きく依存していることを忘れてはなりません。それは、一方通行のプロセスとしてではなく、むしろ経営陣、従業員、そして最終的には利害関係者の間の双方向のコラボレーションと見なされるべきです。

真に効果的な組織文化を実現するためには、これらの原則に基づいたトレーニングプログラム、競争力のある演習、オープンな対話が必要です。私は、この原則を実践することで、共通の目標に向かって協力し合うことを学びました。

田中角栄
出所＝『AIが「答えの出ない問題」に答えてみた。』