「向上心」「勇気」「誠実さ」「無私の心」という4つの要素

Q．人材登用のコツを教えてください。

組織文化を維持・発展させるためには、人選が重要です。日本の首相を経験した者として、リーダーとしての人選は難しいものですが、成功に不可欠な責任でもあると認識しています。

私の人選の秘訣ひけつは、まず、それぞれの職務に必要な技能、専門知識、資質を備えた候補者を見出すことです。

そして、「向上心」「勇気」「誠実さ」「無私の心」を持った人を選ぶことが大切だと考えています。また、逆境や困難なテーマに直面しても、強い決断力と回復力、不利な状況でもやり遂げる強い意志を持っていることが必要です。

また、異文化のチームを率いた経験など、対人コミュニケーション能力も必要です。これらの資質があれば、どのようなレベルのリーダーであっても、優れた業績を上げるために必要なサポートを得ることができます。

また、私自身の経験から、問題解決に向けた明確な戦略や計画を持つことも、リーダーの成功につながります。綿密な計画を立てることで、事態を適切に解決するための各ステップにおいて、予見可能な落とし穴を特定することができます。

また、オペレーション、タイムマネジメント、チームワークを考慮し、効果的に定義し、実行することで、よりスムーズにプロセスを進めることができます。

さらに、さまざまな分野の経験豊富な専門家を参加させることで、物事の整理とバランスを保ちながら、適切な解決策と代替案を生み出すためのブレーンストーミングの機会を提供することができます。

特に、プロジェクトが複雑なため、意思決定において集団的な合意や意見を必要とする場合、複数の分野の関係者が協力することで、プロジェクトを有益かつ効率的に進めるための前向きな勢いを生み出すことができます。

最終的には、より高い基準のマネジメントプラクティスと人事責任を一貫して実施することで、組織の全構成員に利益をもたらす倫理的な決断が保証されます。

常に品質レベルの向上に努め、従業員の貢献を認めることが、組織内のあらゆるレベルのリーダーシップを通じて、これらの結果を達成する上で重要な役割を果たすことができるのです。