ある日本法人の社長は、コーチングを受けたことによって視野が広がり、高圧的なマネジメントをやめて社員の話に耳を傾けるようになった。すると社内で対話が始まり、プロジェクトチームが主体的に動き始めたという。

 

経営者が抱いている5つの悩み

グローバル化が進み、コンプライアンスがますます重要になるなどビジネス環境が急速に変化かつ複雑化する中で、企業トップには、スピードをあげて戦略を策定、実行することが強く求められるようになった。大きな夢・ビジョンを示し、それに社員全員を巻き込み、戦略を実行し、成果をあげなければならない。激しい変化の潮流の中でどのように対応すればよいのか、不安を抱いているというのが日本の現状ではないだろうか。