「ほめるところが一つもない社員」にはどう対応するべきなのか。人事コンサルタントの難波猛さんは「『ほめるところがない』のは、『こいつはダメだ』と決めつけている上司のスタンスやバイアス(偏見)の問題であ…
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続きを読む「ネガティブフィードバック」という方法論
能力不足なのに自己評価は高い「ローパフォーマー社員」をどう変えるか…パワハラにならない「叱り方」のコツ
依頼心が強くなるほど、人間の思考力は衰える
ダメなリーダーほど自分の答えを押し付ける…野村克也がこだわった「教えるな。質問を投げかけよ」の真意
これまでの「上下関係での育成」は通用しない
「ふわっとしたことしか言えない30歳」が増えている…ベテランがそう愚痴る職場にある「致命的な問題」とは
最近の若者には「3つの特徴」がある
「この資料作成をお願いします」だけでは全然ダメ…若手に慕われる上司の"天才的な仕事の振り方"
GAFAの部長が実践する人材育成術
「自分の頭で考える新人」を育てられる上司が絶対やらない2つのこと
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問
質問への答え方で感じ取ることはできる
「ストレス耐性はありますか?」と聞いてはいけない…転職面接で応募者の打たれ強さを見抜くワザあり質問
「休めない日本人」と「休む外国人」の決定的違い
なぜ日本人は「休むこと」に罪悪感を持ってしまうのか…「有休取得率が世界最下位」となる3つの根深い理由
「有休をとるためにがんばって働く」は間違っている
日本人の有休消化率62.1%で「過去最高」では喜べない…「120%の台湾」や「111%の香港」との決定的な違い
誰にでもできる工夫なのに、ほとんどの人がやっていない
こう書くだけで転職エージェントの特別待遇を受けられる…登録ページの自由記入欄に書くべき「ひと言」
「できる、できない」で回答しようとしてはいけない
「高すぎるから半額にして」という無茶振りに「それは厳しい」は三流…そのとき一流がする"うまい切り返し"
民間企業なら親からも反対されかねないレベルの労働環境
国家公務員は東大生にとって3K職場になった…東大卒が1割を切り、MARCH+日東駒専クラスが続々合格のワケ
社長とは合うが現場社員と合わずに辞めていく大問題
面接の最中に社長が内定を出してしまう…中小・零細企業で「社長がまた変なの採ったよ」が繰り返されるワケ
問題が起きても、自らの手で解決してはいけない
三流は周囲から蔑まれる、二流は敬われる…2500年前から変わらない「最高のリーダー」のたった一つの特徴