大きな目標を達成するためには何が必要なのか。タイムコーディネーターの吉武麻子さんは「まずは目標を分解することが重要だ。そうすれば何からやるべきか、明確になる」という――。
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続きを読む大事なのは「社員を調子に乗せること」
数値目標があると「がんがんいこうぜ」で攻められない…妻の実家のとうふ店を400億円企業にした作戦コマンド
人は1年でできることを過大評価しすぎる
「今年の目標」をあなたは覚えているか…新年に立てた目標を9割の人がすっかり忘れてしまうワケ
あえて「ゲームしなさい」と強制する
「1日中ゲームをしている子どもがぴたりとやめる」精神科医が勧める意外すぎる裏ワザ
「あたりまえ」の基準がどこにあるか
「目標達成にモチベーションは不要である」そんな大前提を誤解する人が多すぎる
大半は「凡人」として一生を終える
「"世界に一つだけの花"というウソ」夢をあきらめる人生のほうが絶対に幸せだ
物事を「母語のスキーマ」で考えている
なぜ英語で「洋服を着る」は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
「2人で一緒に進めてみて」が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
「出社するのがルールなんだよ、ルールに従って」では全然腹落ちしない
給料の低さでも少ない休日でもない…やる気失ったコロナ&Z世代が"親身な上司"に無言で辞職した納得の理由
「生きた教材に」「秘訣を教えて」「若手に授けて」「お力をお貸し」……
“若造”の指示なのに「バブル世代」がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい「年上部下」の取説
任せると丸投げは違う…部下も上司もラクになる「本当の仕事の任せ方」
部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ
「何を話すか」よりも「誰が話すか」で物事は決まる
メガネをやめてワックスをつけたら契約がとれた…"日本一の営業マン"が身をもって痛感した「営業は第一印象が9割」
「入社できるならかまいません」は絶対ダメ
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