『孫子』の愛読者同士が戦ったらどうなるか
さらに、軍事と経営とを結ぶ内容として『米軍式 人を動かすマネジメント』（田中靖浩 日本経済新聞出版社）。先が見通せない、つまり計画など立ててもなかなかうまくいかないご時世に、願望のような予算を組んで、「必達」などといった根性論を振り回す（ないしは、振り回されている）皆さんにぜひ手に取って頂きたい一冊。
軍事の世界では、うまく回らないPlan（計画）－Do（実行）－Check（評価）－Action（改善）のPDCAサイクル（巻末にある伊藤大輔氏の解説によると、動詞と名詞が混ざっているのは、外来の概念を元に、日本人の手により考え出され育った概念だからであるらしい）ではなく、Observe（観察）－Orient（方向付け）－Decide（決断）-Act（行動）というOODA（ウーダ）方式へと移行している。これは筆者なりに言い換えると、「臨機応変な対処」の実践法ということになる。
さらに、ちょっと毛色を変えて『黄昏三国志 孔明以後の英雄たち』（守屋洋 中経出版）もお勧め。本書には読み方がある。中国では、戦国時代の後半くらいから『孫子』が出回り、それ以降の名将や偉人はほぼ100％、『孫子』が愛読書という状態になっている。『三国志』の時代はその典型で、曹操も諸葛孔明も、孫権もみな『孫子』の愛読者。つまり、『孫子』のような優れた戦略書でも、それを読んだ者同士が戦ったらどうなるのか、その一つの答えがここにあるのだ。それは結局、孫子のいう「不敗」の態勢を守り切れなくなること。では、なぜ「不敗」を守り切れなくなるのか――それは読んでのお楽しみである。