「異色のキャリア」帝人新社長 鈴木 純

――鈴木社長の掲げる構造改革、発展戦略とは。

【鈴木】構造改革は単なる不採算部門の縮小ではなく、ビジネスそのものを根本から変えること。それには、まず自社の強みを見極める必要がある。不要な部分を削り、強みに磨きをかけて、持続的に収益を獲得できる体質にする。

一方、発展戦略は、明らかに優位性がある高機能素材、ヘルスケア、ITの3領域に力を入れながら、これらを掛け合わせた融合領域で積極的に新事業を創出していく。

また、炭素繊維複合材料の量産自動車への実用化を進めているが、単に素材を自動車メーカーに提供するのではなく、こちらで自動車に近い形にして納入することになるだろう。今までなかったビジネスモデルも取り入れ、単なる素材メーカーから、顧客価値を高めるソリューション提供企業に変えていきたい。

――サッカーの経験は仕事にも活かされているか。

【鈴木】勝つには、個々のメンバーの能力が高いことと、全員がチームの目標と戦術を理解していることが不可欠であり、それは会社も同じだ。個人的には、イギリスやオランダに赴任した際、地元のサッカーチームでプレーしたおかげで、英語が上達したと思っている。