「イケテた人」ほどなぜ「イタイ人」になるか (2ページ目)

まず座学とは、読書をするとか講演会やセミナーに出席して、知識や知見を養うこと。そのメリットは、物事の原理原則や本質を体系的に学べることです。私はよく「1日4度のメシを食え。一度は活字のメシを食え」といいますが、将来、会社の経営陣入りをめざすなら経営学も勉強しておくべきでしょう。この重要度は10割のうち1割と考えてください。

次の師とは、人生の知恵を授けてくれるメンター、その多くは成熟した年長者です。日本経済新聞の「私の履歴書」を読むと、ほとんど1人の例外もなく、若き日にいい恩師や先輩に出会っています。そうした師がいれば、仕事で躓いても、再び立ち上がることができます。ぜひ、そうした人を3人は探すべきです。この師が人生におよぼす影響は2割です。

そして、残る7割を占めるのが修羅場の経験。しかるべき権限と責任を与えられて、乾坤一擲、しかも背水の陣で戦うような場面。これを若いうち、遅くても40代半ばまでに複数、海外勤務を含めて経験すると効果的でしょう。

例えば、最も困難なテリトリーの営業担当や戦略商品の導入の現場責任者、子会社に出向してのマネジメントなどです。海外であれば新拠点のオープンを取り仕切るといった業務です。こうした背伸びをしなければ果たせない役割を完遂することでビジネスパーソンは鍛えられます。

私もずっと順風満帆だったわけではありません。32歳で転職した日本コカ・コーラでは、東京本社の課長から支店の課長に、さらに本社の部長になりながら大阪支店の次長にと、2度の降格人事を味わっています。さらに、シカゴに本社があるアメリカ系消費財メーカーの日本法人社長を解雇されたこともあります。

まさにビジネス人生の危機ですが、あるメンターから「腐ってはいけない。君の経歴と実績は必ず役に立つ」と励まされた。私はメンターの言葉を信じ、それまで以上の努力をしました。結果、半年ほどで、前より処遇のいいポジションにいけたのです。このときほど、日ごろの研鑽と師の大切さ、そして修羅場が人を育てることを実感したことはありません。