いまなお、経営者・ビジネスマンたちから絶大な支持を受け、その言葉がいまも生きる松下幸之助。このほど『松下幸之助に学ぶ経営学』を上梓した学界の重鎮、甲南大学特別客員教授 加護野忠男氏が、「経営の神様」と称えられる巨人の信念と哲学を語り尽くす。

Q いまだ松下幸之助氏が注目を集めるのは、幸之助氏に匹敵する名リーダーが出てきていないことの裏返しに思えます。その原因はどこにあるのでしょう？

【加護野】リーダーの手足を縛っているのは、アカウンタビリティ（説明責任）でしょう。本当に大事な意思決定をするときの気持ちは、人に言葉で伝えられるものではない。それを説明しろと言われたら、経営者は意思決定できなくなります。

GM副社長だったデロリアン氏の内部告発をまとめた『晴れた日にはGMが見える』（J・パトリック・ライト著）に、こんなエピソードが載っていました。ある役員の提案に対して当時のスミス会長が「その提案はリスクが大きいので、特別のタスクフォースをつくってアセスメントをしてから意思決定しよう」と答えたそうです。しかし実は3回前の役員会でも同じ提案があり、今回はそのときの提案のアセスメントの報告だったとか。結局、将来に関することはいくら調べても確実なことは言えません。にもかかわらず経営者に高いレベルで説明責任を課せば、意思決定を避けるようになるのはあたりまえ。まさにアカウンタビリティが企業を殺しリーダーの手足を縛っているのです。