｢叱るうえに盛大にぼやく｣野村再生工場で次々埋もれた才能が開花したワケ ほめて伸ばす指導法には疑問

※本稿は、野村克也『人は変われる　「ほめる」「叱る」「ぼやく」野村再生工場の才能覚醒術』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。

写真＝時事通信フォト

2011年2月13日、野村克也　野球解説者、元プロ野球選手・監督（プロ野球・日本ハムキャンプで。沖縄・名護市）

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叱ってこそ、人は育つ

最近のプロ野球の監督やコーチを見ていて、気になることがある。

「あまりに選手をほめすぎていないか？」

プロ野球にかぎらず、いまはまずほめることが奨励され、ほめて伸ばすという指導法が主流になっているようだ。しかし、私にはこれが疑問なのである。

「叱ってこそ、人は育つ」。私はそう信じ、叱って育てることを指導方針の基本に置いてきたからだ。なぜか──叱られた悔しさをバネに変えることを期待したからである。

高くジャンプするには、ひざをかがめて反動をつけなければならない。それと同じで、叱ることで選手の身体を押さえつけ、より強い反動をつけさせようとしたのである。

悔しさが「野球人・野村克也」を作った

これは、私自身の体験でもあった。南海ホークス時代に長く仕えた鶴岡一人監督は、めったに自軍の選手をほめなかった。

とりわけ私には厳しかった。「おまえは安物のピッチャーはよう打つが、一流は打てんのう」と、いつもケチョンケチョンにいわれた。

野村克也『人は変われる　「ほめる」「叱る」「ぼやく」野村再生工場の才能覚醒術』（プレジデント社）

一方で鶴岡さんは、西鉄ライオンズの稲尾和久や中西太さんのようなライバルチームの選手を「あれがプロじゃ」と盛大に持ち上げ、「それに比べておまえは……」とこきおろした。三冠王になったときでさえ、ほめられるどころか、「何が三冠王じゃ！」と怒鳴られた。

正直、悔しかった。「こんちくしょう！」と思った。だが、私はそれを期待の裏返しだと考えた。そして、その悔しさを「いつか認めさせてやる！」とバネに変え、努力した。三冠王になったにもかかわらず怒鳴られたときも、「慢心するな」という意味だと受け止めた。

「これで満足することなく、さらに高みを目指せ」

そういっているのだと考え、努力を重ねた。そのくり返しが私を成長させたのは間違いない。