「部門切り売り」そのときどう動くべきか #IBM #レノボ 2015/12/07 13:00 #1 #2 「部門切り売り」そのときどう動くべきか【前編】 PRESIDENT 2015年2月16日号 溝上 憲文 +フォロー 人事ジャーナリスト 前ページ 1 2 3 4 5 6 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む (相澤 正=撮影(内永氏)、東洋経済・ロイター/AFLO=写真) 【関連記事】 レノボをシェア世界一にした信念の源「現代華僑の教え」 「部門切り売り」そのときどう動くべきか【後編】 ブランド一本化で従来の顧客を捨てるリスクを取るべきか 発見! リストラ対象に「ならない」職種 合弁事業でトップ同士はどう付き合うべきか 1 2 3 4 5 6 溝上 憲文(みぞうえ・のりふみ) 人事ジャーナリスト 1958年、鹿児島県生まれ。明治大学卒。月刊誌、週刊誌記者などを経て、独立。経営、人事、雇用、賃金、年金問題を中心テーマとして活躍。著書に『人事部はここを見ている!』など。 <この著者の他の記事> ホワイトでもグリーンでもない…茹でガエルにされるパープル企業を辞めた若者が熱視線注ぐ企業の「色」と社名 関連記事 レノボをシェア世界一にした信念の源「現代華僑の教え」 「部門切り売り」そのときどう動くべきか【後編】 ブランド一本化で従来の顧客を捨てるリスクを取るべきか ランキング 1位 やっぱり高市首相の戦略は正しかった…創価学会票を当てにしたのに「小選挙区で一人負け」立憲議員の大誤算 ランキングをもっと見る キャリア #IBM #レノボ #M&A #人事 #モチベーション #解雇・リストラ