特定の事業を本体から切り離して外部へ売却する「部門切り売り」。経営面ではしばしば高く評価されるリストラ手法だが、「売り買い」される当事者にとってはどうなのか。実情を追った。

※【前編】はこちら http://president.jp/articles/-/16804

自分の仕事が代替可能ならリストラ候補に

事業の売却で新会社に移籍しても社員の身分が決して安泰でないのはIBMの岡本も同じだった。05年5月1日付で新会社が発足し、約600人が「レノボ・ジャパン」に移籍した。給与などの処遇は大きく変わることはなかったが、IBM出身の初代社長が翌年9月に交代し、以後、幹部人事はレノボ主導で進められた。それでも職場の雰囲気はIBM時代と変わらなかったという。

ところが、リーマンショック後の09年以降は断続的にリストラが実施された。10年3月には業績不振による開発部門の縮小で技術者29人をリストラしている。岡本はそのときの様子についてこう語る。