マイページ
AB型社員たちに辞められた苦い経験
3つ目は、「AB型は要注意」です。
当社だけの小さなビッグデータによると、当社の退職者1位が血液型ABの人でした。これはスキルや性格の良し悪しではなく、あくまでもカーベルとの相性の問題。
カーベルはすべてチーム制で動きます。過去に在籍したAB型の社員は「でも」「だけど」「だが」をすぐ口にし、それが態度に出てチーム一体化の弊害になっていたことがしばしばありました。
写真＝iStock.com／takasuu
※写真はイメージです
この3つの基準はあくまでも、「カーベルには合わない」ということです。
大切なのは、自社に必要な人物とは？ 自社が求めるスキルとは？ 自社で活躍している人はどんなタイプか？ を正しく整理し、自社が求める人物像を明確にすることです。理想に合った人なら他社より良い待遇で採用しましょう。
誰でもいいから採用するのは時間とお金の無駄遣いです。
「前職を辞めた理由」を聞かないわけ
中途採用の面接の場合、「なぜ前の会社を辞めたのですか？」という質問を必ずしていると思いますが、私は絶対に聞きません。
たとえ「離職理由」を聞いたとしても、返ってくるのは「前職の批判」か「嘘」かのどちらか。聞くだけ時間の無駄です。そもそも「嫌なことがあって辞めている」のは間違いないわけですから。
転職回数が多い人は、嫌な思い出が多い人。それを面接で1つ1つ思い出しながら答える……これで楽しい面接になるわけがない。だから私は聞きません。
楽しい面接を心掛けている私は、転職回数が多い人に対しては「いろんな経験されている、あなたのような人を待っていました！」と履歴を承認することから始めています。そのうえで、「たくさんの経験をされていますが、もう一度戻りたい会社はありますか？」と聞く。
これに「ない」と答えたら不採用。
「ある」と答えたらその理由を聞くだけ。これでその人の本質がわかります。
