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チームが能動的に動くようになる方法
また、Aさんの部下は、同じ休日出勤でもイベントのあとのような達成感を皆で共有できました。
石川和男『仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣』（三笠書房）
Aさんは、困ったら見栄を張らずに自己開示するので、部下はリーダーを助けようという気持ちで仕事をしていました。人によっては、そのようなリーダーは情けないと思うかもしれませんが、そんなことはありません。上司と部下は役職が違うだけで主従関係ではないのです。
こうなると、チームメンバーのモチベーションが高くなり、仕事のスピードもパフォーマンスも良くなるのです。
仕事が速いリーダーは腹を見せる、心の内を見せる、部下との打ち合わせを密にする。そうすることで、部下も信頼されているのだなと感じ、能動的に動くようになるのです。
仕事が速いリーダーは、見栄を張らずに相談する！
