本当に自然なダイバーシティとはANA｢ワーママだけ輝かせる｣から脱却する

片野坂 真哉,白河 桃子

ゲタを履かせてでも昇進させる理由ANA｢女性登用は不公平｣にどう対処したか

片野坂 真哉,白河 桃子

キリンHD、女性5人の提案とは働くママの大変さ、男にどう理解させるか

白河 桃子

女性が自然に昇進できるしくみとは大和証券"不公平感なき女性登用"は可能か

白河 桃子,中田 誠司

大和証券・利益を上げる働きやすさ不夜城職場を定時退社にしたトップの一言

白河 桃子,中田 誠司

女性営業・怒りのセクハラ座談会②昭和セクハラ職場が男にとっても辛いワケ

白河 桃子

女性営業・怒りのセクハラ座談会①バブル世代は、なぜセクハラの元凶なのか

白河 桃子

定時退社程度で育児時間は増えない男性の育休義務化は少子化を止められるか

白河 桃子

イマドキおひとり様のリアルな本音働く女性が、結婚を諦めるのは何歳からか

筒井 淳也,白河 桃子

働き方改革にかける社長の本気度味の素が午後4時半終業に踏み切ったワケ

白河 桃子

アクセンチュア「Project PRIDE」"都心でしか働けない"常識を変えたIT企業

白河 桃子

共働き、共シュフ時代の“理想とホンネ”対談

白河 桃子,堀込 泰三

共働きにも関わらず、家事・育児を妻が負担しているという家庭は多い。共働き男女1000人のアンケートから見えてくる「主夫」の現状とは。

「空気を読まない女性が会社を強くする」三越伊勢丹ホールディングス大西洋社長×白河桃子【後編】

白河 桃子

女性が主となるバランスになっていけば、会社として一番力が発揮できる。5年後、10年後は、女性が「三越伊勢丹」を支えていくのだ。

「5年後、マネジメントの中心を女性にする！」三越伊勢丹ホールディングス大西洋社長×白河桃子【前編】

白河 桃子

お正月に2日間休業、営業時間短縮など、働き方改革に取り組み始めた三越伊勢丹。なぜ労働時間を短縮したのか？ 大西社長に話を聞いた。

対談：小室淑恵×白河桃子「長時間労働是正」国が本気になった理由

白河 桃子,小室 淑恵

「働き方改革担当大臣」が新設され、いよいよ国をあげての長時間労働是正が始まる。国が本気になった理由とは？ 2人の仕掛け人が緊急対談！

「一億総活躍プラン」注目のポイントは？

白河 桃子

全8回にわたる「一億総活躍国民会議」が5月18日に終了した。保育、介護、働き方改革――今後10年の施策をまとめた「一億総活躍プラン」の注目ポイントとは？

大和証券、カルビー、LIXIL、JTB日本企業が長時間労働をやめられないワケ

白河 桃子

世界的に見ても労働時間が長い日本。なぜ、長時間労働がやめられないのか。 自社の長時間労働を削減した企業のトップたち――大和証券グループ本社 会長 鈴木茂晴氏、カルビー 会長兼CEO 松本 晃氏、LIXIL 社長 藤森義明氏、JTB 会長 田川博己氏に、徹底討論してもらった。

保育士も保護者もへとへと。なぜ、日本の子育てはこんなに大変なのか

白河 桃子

「保育園落ちた日本死ね!!!」ブログからはじまった、保育園の保護者の乱。「保育園落ちた人」たちが国会前でデモを行うまでに。そんな中、2016年4月14日に開かれた待機児童対策会議では、「保育士の処遇の低さ」が重要な問題点としてあげられた。

長時間労働是正へ、安倍総理の“本気度”

白河 桃子

一億総活躍国民会議にて、働き方、長時間労働について大きな一歩があった。「36協定における時間外労働規制の在り方について再検討」と総理が明言したのだ。今まで動かなかった大きな山が動き出そうとしている――。

企業数値の「可視化」で、女性活躍を働く場から推進します！　－女性活躍担当 加藤勝信大臣

白河 桃子

女性活躍推進法がこの4月に導入されます。企業の女性活用を後押しするこの法の導入で、私たちにも強い追い風が吹いているのでしょうか？ 女性活躍担当である加藤勝信大臣から、熱いメッセージが届きました。

もっといい仕事がしたくなる、大和証券の「3つの改革」とは【後編】

白河 桃子

女性活躍のためには欠かせない「労働時間」に対する施策として、「19時前退社」を掲げた大和証券。「大きく変わった」と話す女性社員たちが感じた、19時前退社の効果とは？

もっといい仕事がしたくなる、大和証券の「3つの改革」とは【前編】

白河 桃子

ハードワークが特徴の証券会社は、女性が働き続けるのは難しいといわれていた。その中で、大和証券では数多くの女性が第一線で働き、「女性が働きやすい会社」として認識されている。大和証券の改革はなぜ成功しているのか？

2016年は「長時間労働」撲滅元年！

白河 桃子

2016年1月29日、「ニッポン一億総活躍プラン」にて、「働き方改革」それも長時間労働を是正することを総理が明言した。残業が当たり前の日本で、長時間労働撲滅はありえるのか？

リモートワークのデメリットはこう潰す　――“リクルート・ショック”の内側【後編】

白河 桃子

リモートワーク導入前に、リクルートがおこなった2015年の実証実験は問題点がたくさんあぶり出された。これらをどのように改善していったのか？

モーレツ企業がリモートワークで変われるか？　――“リクルート・ショック”の内側【前編】

白河 桃子

リクルートホールディングスが2016年1月より、場所や時間にとらわれない働き方「リモートワーク」を本格導入した。導入したことで、どのような効果があったのか？

資生堂ショックから考える、女性の「キラキラ職場」の今後

白河 桃子

育児中でも遅番や土日勤務に入ってもらい、社員全員、勤務制度を平等にすると発表した資生堂。「女性に優しい会社」と評判の資生堂が、なぜここにきて厳しい態度に転じたのか？ この「資生堂ショック」から、女性の「キラキラ職場」の今後を考えます。

女性管理職37％！ JTBのホンキ施策6【後編】

高橋 広行,白河 桃子

高橋広行社長は、「長時間労働の効率化」は会社にとっても社員にとっても共通のテーマだと話す。一番変わりにくい“意識”を変えるために、どのような取り組みをしているのか？

女性管理職37％！ JTBのホンキ施策6【前編】

高橋 広行,白河 桃子

女性の管理職比率が37％と「2030」をすでに達成しているJTB。ダイバーシティを推進していくフロー、長時間労働をどうやって是正していくのかについて、高橋広行社長に話を聞いた。

WAW2015！ ハイレベル・ラウンドテーブルからの報告

白河 桃子

8月28、29の両日、「WAW！2015」が開催された。2日目のテーマは「ワークライフ・マネジメント」。長時間労働、ミレニアム世代の働き方などについて、意見が出た。

日本の“産みにくさ”を解消する「働き方改革」【後編】

白河 桃子

「在宅勤務」や「週休3日社員」など、今まさに、企業が動き出している。制度はできてきているが、それを生かすのは風土や文化。これを変えるにはどうすればいいのか？