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社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【前編】
ネスレ日本では、女性管理職の割合を2020年までに20%へ引き上げるという目標を掲げている。購入客の7割以上が女性という同社にとって、男女比バランスの改善は経営戦略の一環でもある。
人材・組織開発部 タレント・マネジメント&ダイバーシティ ユニットマネジャー 藤沢祐子さん。女性社員専用チャットルーム「KIRA☆Commu」も発案した。「出産しても半年で職場復帰したい。そんな元気な社員が増えた」
ネスレ日本創業時の、ネスレ・アングロ・スイス煉乳会社日本支店の看板。現在は、神戸本社の受付に飾られている。
霞ヶ浦工場 無菌充填課 花島知美さん。院生時代、シリコンバレーに拠点を置く日米の企業を見学し「両方の強みを持つ最強の会社をつくりたい!」との思いで入社。「空気を読まず、思ったことを発言する。チームワークを固める秘訣です」
調達グループ調達部 物品・サービス調達課 ストラテジックバイヤー 芝勇人さん。高校の部活は応援団。炎天下の甲子園で、母校・智辯学園和歌山の優勝を支えた。「自分への優先順位を上げてもらうには直接顔と顔を合わせて会話すること」
ネスレピュリナペットケア マーケティング部 栗田奈央子さん。上司のネイト・ヒルさんと一緒に。「限られた時間の中で会社への貢献度をもっと上げたい」
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