中高年になっても、頭を良くするにはどうすればいいか。医師の和田秀樹さんは「ものごとについての判断基準が、その説の妥当性ではなく『誰が言っているのか』という人的要素に置かれる考え方を『属人思考』という…
続きを読む中高年になっても、頭を良くするにはどうすればいいか。医師の和田秀樹さんは「ものごとについての判断基準が、その説の妥当性ではなく『誰が言っているのか』という人的要素に置かれる考え方を『属人思考』という…
続きを読むスタンフォード大教授が断言する「なりたい自分になる方法」
だから「幸せ」がどんどん逃げていく…最新科学が突き止めた「幸せになれない人」が唱えている“呪いの言葉”
このワンフレーズのみ送っておけば問題なし
「失礼がないように」と身構える必要はない…「怖い上司からのメール」の返信を一瞬で終わらせる必殺ワザ
仕事の結果は始まる前から決まっている
「お金やカードを払う番になってから出す」では遅すぎる…「仕事ができる・できない」を決定的に分ける要素
これで"外見由来のストレス"がずいぶん軽減される
年齢を重ねるほど外見なんて気にしなくていい…禅僧が指摘する「周囲は思うほど自分を見ていない」という現実
システムシンキングができていた典型的な人物
同行者は「街並みが美しい」としか言えなかった…渋沢栄一が江戸末期の欧州視察で語った「さすがの感想」
昭和おじさん上司を思うがままに動かす「ダークサイド・スキル」とは
「ダメだこの人、なんで管理職になれたんだ?」50代のダメ上司が無能ぶりをフルに発揮している歴史的理由
「観察+感情」で話のネタを無尽蔵に生み出せる
「共通の話題ゼロ」の初対面でもなんとかなる…雑談上手が使う「気まずい沈黙」を防ぐ"とっておきのフレーズ"
自分が「みっともない上司」にならないための3つのポイント
「俺は絶対にああはならない」20~30代の時に上をバカにしていた正義感の張本人が"成り下がってしまう"理由
「もの知り=頭がいい」は大間違い
池上彰の解説に「ああ、そうだったのか」と納得するのはバカである…その時、頭がいい人がする反応は
もともと商売には向いていない性格だった
24歳のとき従業員7人中6人が去った…失敗連発のユニクロ柳井正氏が「向き不向きより重要」という仕事の素質
「人」ではなく、「仕事のプロセス」に寄り添う
「いつでも相談して」よりも満足度がグッと高まる…「部下との1on1」で頭のいい上司がやっている"四段話法"
ルーティーンワークや単純作業は整理整頓された空間が集中できる
「デスクにキーボード以外何もない」はむしろダメ…脳科学の研究が示す"汚部屋"がアイデアを生むメカニズム
ミクロレベルの摩擦に企業は気づいていない
"子持ち様"問題は海外にも存在する…パックン&エミンが指摘する「日本でここまで大問題化する根本理由」
いつも堂々としていて自信満々に見える
だから仕事がうまくいき、異性に異様にモテる…心理学者「成功者にサイコパスが多い」納得の理由