中高年になっても、頭を良くするにはどうすればいいか。医師の和田秀樹さんは「ものごとについての判断基準が、その説の妥当性ではなく『誰が言っているのか』という人的要素に置かれる考え方を『属人思考』という…
続きを読む中高年になっても、頭を良くするにはどうすればいいか。医師の和田秀樹さんは「ものごとについての判断基準が、その説の妥当性ではなく『誰が言っているのか』という人的要素に置かれる考え方を『属人思考』という…
続きを読むスタンフォード大教授が断言する｢なりたい自分になる方法｣
だから｢幸せ｣がどんどん逃げていく…最新科学が突き止めた｢幸せになれない人｣が唱えている“呪いの言葉”
このワンフレーズのみ送っておけば問題なし
｢失礼がないように｣と身構える必要はない…｢怖い上司からのメール｣の返信を一瞬で終わらせる必殺ワザ
仕事の結果は始まる前から決まっている
｢お金やカードを払う番になってから出す｣では遅すぎる…｢仕事ができる･できない｣を決定的に分ける要素
これで"外見由来のストレス"がずいぶん軽減される
年齢を重ねるほど外見なんて気にしなくていい…禅僧が指摘する｢周囲は思うほど自分を見ていない｣という現実
システムシンキングができていた典型的な人物
同行者は｢街並みが美しい｣としか言えなかった…渋沢栄一が江戸末期の欧州視察で語った｢さすがの感想｣
昭和おじさん上司を思うがままに動かす｢ダークサイド･スキル｣とは
｢ダメだこの人、なんで管理職になれたんだ？｣50代のダメ上司が無能ぶりをフルに発揮している歴史的理由
｢観察+感情｣で話のネタを無尽蔵に生み出せる
｢共通の話題ゼロ｣の初対面でもなんとかなる…雑談上手が使う｢気まずい沈黙｣を防ぐ"とっておきのフレーズ"
自分が｢みっともない上司｣にならないための3つのポイント
｢俺は絶対にああはならない｣20～30代の時に上をバカにしていた正義感の張本人が"成り下がってしまう"理由
｢もの知り=頭がいい｣は大間違い
池上彰の解説に｢ああ､そうだったのか｣と納得するのはバカである…その時､頭がいい人がする反応は
もともと商売には向いていない性格だった
24歳のとき従業員7人中6人が去った…失敗連発のユニクロ柳井正氏が｢向き不向きより重要｣という仕事の素質
｢人｣ではなく､｢仕事のプロセス｣に寄り添う
｢いつでも相談して｣よりも満足度がグッと高まる…｢部下との1on1｣で頭のいい上司がやっている"四段話法"
ルーティーンワークや単純作業は整理整頓された空間が集中できる
｢デスクにキーボード以外何もない｣はむしろダメ…脳科学の研究が示す"汚部屋"がアイデアを生むメカニズム
ミクロレベルの摩擦に企業は気づいていない
"子持ち様"問題は海外にも存在する…パックン&エミンが指摘する｢日本でここまで大問題化する根本理由｣
いつも堂々としていて自信満々に見える
だから仕事がうまくいき､異性に異様にモテる…心理学者｢成功者にサイコパスが多い｣納得の理由