コラボレーション重視の組織文化がメンバーの士気を向上させる

同じように、上司に助言を求める場合も、常に耳を傾け、誠実に対話することが必要です。透明性のあるコミュニケーションは、リーダーと従業員の絆を深めるのに役立ちます。

例えば、私は在任中、宮沢喜一財務大臣と何度も会合を持ち、重要なプロジェクトについて、より効率的に意思決定ができるようなフィードバックをすることがありました。

また、意見の相違がある場合は、建設的な議論を行い、お互いに敵意を持つことなく、合意形成ができるよう努めました。

最後に、コラボレーションを重視する組織文化は、上司と部下の関係にも良い影響を与えます。

部門を超えたチームワークを促進し、全員の貢献を尊重し、場合によっては賞与などの報酬を与えることで、従業員に自分も重要であることを示し、組織全体の士気を向上させることができるのです。

Catchy(著)、伊藤新之介(監修)、成田修造(監修)『AIが「答えの出ない問題」に答えてみた。』(クロスメディア・パブリッシング)

私の任期中は、政府部門間の相互信頼を確立し、社会が直面する問題に集団行動で取り組むことができるようになりました。このような相互協力的なアプローチは、人と人との距離を縮め、信頼関係を構築するものです。

つまり、上司との関係を築くことは簡単ではありませんが、上司を尊重し、上司の懸念に積極的に耳を傾け、スタッフ全員が自由に理解できるような適切なコミュニケーションチャネルを維持することで、最終的には上司との関係を育むことができるのです。

さらに、組織の文化に信頼と平等な参加の雰囲気を作り出すことで、単なる職場の関係を超えて、個人の価値観の共有のもとで築かれるつながりが強化されます。

関連記事
【第1回】新たな世界的パンデミックに備える方法は何か…内閣総理大臣・聖徳太子のAIが勧める"5つのアクション"
仕事がデキる社員ほど頻繁に動かしたほうがいい…人事異動を成功させるための4つのコツ
「将来は部長や役員に昇進したい」そう考えるなら、若いうちに絶対捨てたほうがいいもの
ChatGPTの独走は絶対に許せない…イーロン・マスクが「AIが人類の脅威になる」と言い始めた本当の理由
これだけは絶対にやってはいけない…稲盛和夫氏が断言した「成功しない人」に共通するたった1つのこと