もう自社ブランドを売りまくる時代ではない…アマゾンが安くて良質な｢PB商品｣をやめる本当の狙い 既存事業を守ろうとする日本企業とは正反対

「新しい需要を生み出さなければ生き残れない」

アマゾンはその先の展開も思い描いているだろう。例えば、低コストでの宇宙旅行を実現する。宇宙ロケットを用いて新しい物流網を整備する。そのためには、さらなる通信速度の向上が必要だ。ヒトやモノの高速移動を可能にする宇宙飛行技術の実現など、多くのイノベーションが欠かせない。

世界全体でインフレ圧力は非常に強い。当面の間、アマゾンの業績は不安定に推移するだろう。事業運営の厳しさが増す中にあっても、アマゾンは成長期待の高いクラウド分野や、最先端分野である宇宙開発を急ぐ。それによって同社はサプライチェーン再構築などの需要を取り込もうとしている。

その根底には、常に新しい需要を生み出さなければ長期存続は難しいという価値観がある。1990年代以降、わが国企業はグローバル化の対応よりも、既存事業の温存を優先した。その結果として経済全体が長期の停滞に陥った。事業環境の厳しさが増す中でコストカットを徹底し、他方で新しい取り組みを加速するアマゾンに本邦企業が学ぶことは多い。