自分を錯覚した“おじさん”たち

若手だけではなく、同世代のシニア社員たちの中にも、

「何もしないくせに、平気で若い社員のモチベーションを下げるような言動をする」
「“オレ様”社員の配慮に欠けた言動は、百害あって一利なし」
「追い出し部屋を作りたくなる気持ちもわかる」

と嘆く人は少なくない。

日本経済が右肩上がりだった時代に生まれた“会社員”たちは、若いときから自分のサラリーでは行けないような場所で、“接待”という甘美な経験をしたり、滅多に接することができない大物と会えたり、名刺を出すだけで、下請け会社の年上の社長さんや部長さんから、「うちの商品よろしくお願いしますよ」などと頭を下げられた人たちである。

自分が「何者かであるかのような錯覚」に陥ったとしても、いたしかたない。

本当は孤独で、アウェーに弱いんです…

しかし、普通はある程度年齢を重ね、自分を客観的に見られるようになると、勘違いに気づく。

河合薫『THE HOPE　50歳はどこへ消えた？』（プレジデント社）

が、つい、本当につい、過去の属性に身を委ねると、どっぷりと、どこまでもどっぷりと、とことん属性の底なし沼にハマっていくことも。

小さなプライドを守るために自慢話ばかりしてしまったり、本当はがんばりたいのに、何を、どうしたいいのかがわからず、不機嫌な態度をとってしまったり。

会社という組織に長年身を置いていると、他者との競争心だけにとらわれがちなので、自己を見つめるという単純な作業が難しくなる。

また、アウェーに弱い“おじさん会社員”ほど、自分から話しかけるのもめんどうくさいので孤立し、孤独感に苛さいなまれ、切ない末路を余儀よぎなくされてしまうのだ。

シニアだけが持つ「2つの暗黙知」

とはいえ、目に見える仕事だけが仕事ではないし、50代に冷ややかなまなざしを注ぐ若手にはない力が、シニアにはある。それは、体を通じて蓄積した「暗黙知（tacit knowledge）」だ。

人間が習得する知識は、大きく2つに分けることができる。

1つは、視覚または聴覚を通じて習得する知識で、これは「情報知」と呼ばれている。2つ目が自分の感覚を通じ実際に体験して習得する「経験知（身体知）」だ。