アサヒビール福島工場長「再起の男気マネジメント」

アサヒは、福島工場にゲルマニウム半導体検出装置を導入。原料水、原材料の放射線測定を始めていく。アサヒビール社長の小路明善は「製品の安心、安全を担保できる万全の体制ができた。福島工場の稼働率は、これから上げていきたい。工場閉鎖は、まったく考えなかった」と話す。

工場が復興し、残った工場関係者は輝いていた。やはり、生産してこその工場である。

あまりにも、いろいろなことがあった。「チーム福島」という文言も昔からあったが、震災以降は工場（生産）と支社（営業）との間で、強い響きを持つようになる。

加賀美は言う。「有事を経験して感じたのは、人はみんな一緒だということ。生産か営業か、アサヒか関係会社かなど、問題ではない。みんなが、心を一つにやっていく、その心をリーダーたちは受け止めていくのです。そのうえで、とにかく走っていく。いまは、新生福島工場としてスタートを切ったと私は考えています」。（文中敬称略）