会議できらりと光る人になる。5つの秘技を駆使すれば誰もがうなり、一目を置く……はず。
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続きを読むスムーズな意思決定には入念な準備が不可欠
｢外資系企業に根回しはない｣はウソである…グローバル企業が｢神速時短｣のために必ずやっていること
情報共有だけの｢ムダな会議｣が放置されるワケ
平均年収500万円の10人で2時間会議すると｢5万円｣のコスト…元を取るべき管理職がやってしまいがちな過ち
大事なのは｢何ができる人なのか｣ということ
｢自分を捨てろ｣｢人を肩書きで判断しろ｣…スタジオジブリ鈴木敏夫氏がそう強調した理由が今ではわかる
座っているだけの会議ならやらないほうがマシ
開始時間は厳密なのに､終了時間は超ルーズ…ダラダラ続く｢ムダな会議｣が日本企業からなくならないワケ
内容よりも｢いつ発言したか｣が大事
重要なのは｢発言内容｣ではない…会議で｢仕事ができる｣と思われる人がひそかに心がけていること
7日間を"5日労働""2日休み"に最初に分けた人が悪い
｢週5日労働がふつう｣は大間違いである…仕事でへとへとになってしまう人に決定的に欠けている視点
Z世代は指導に過敏に反応しやすい
なぜ｢GW明け｣に新入社員は退職しやすいのか…新人をうっかり追い詰めてしまった｢悪気のない一言｣
｢ある日突然聞き取れるようになる｣はウソ
｢英語を聞くだけ｣は時間のムダ遣い…5年で12カ国語をマスターした日本人YouTuberが｢絶対NG｣という勉強法
｢生きた教材に｣｢秘訣を教えて｣｢若手に授けて｣｢お力をお貸し｣……
“若造”の指示なのに｢バブル世代｣がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい｢年上部下｣の取説
物事を｢母語のスキーマ｣で考えている
なぜ英語で｢洋服を着る｣は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
なぜ入社間もない20代半ばの若者がリーダーとして大活躍できるのか
｢"明るい人柄"を採用しない｣リクルート出身 創業20年で時価総額1000億円のネット通販社長の目利き術
｢入社できるならかまいません｣は絶対ダメ
｢希望の職種に就けない可能性があるが大丈夫か｣転職面接で秒殺される回答､受かる人の満点回答
指示通りにやっているかを見る｢監視の目｣が怖い
指示待ちならまだマシ…｢指示通りにすらできない新人｣を大量につくり出してしまう上司の2パターン
｢完璧な100点｣よりも｢実践的な80点｣のほうがいい
｢ズル休み｣ができない人は､結局出世もできない…成果を出すためには｢戦略的な妥協｣が必要であるワケ