｢人事異動案を作るのは人事部とは限らない｣…絶対に異動したい人がアピールすべき"キーパーソン"の名前 "今の部署に留まりたい人"も知っておいたほうがいい

「頑張る」を6種類に分けてみる

第5位の『「考えなくていいこと」リスト』にもご注目ください。産業医として1万人以上の人と接してきた井上智介さんが、心を軽くするために「考えなくていいこと」を教えてくれる一冊です。

井上智介『「考えなくていいこと」リスト』（三笠書房）

今日から取り入れたいのは「『もっと頑張らないといけない』とは考えなくていい」。

すべての物事に全力投球していると、すぐに疲れてしまうもの。そのような事態を回避するアイデアとして、井上さんは、以下の6種類の「頑張る」を持っておくことを勧めています。

（1）全力で頑張ろう（100％の力で臨むイメージ）
（2）ちょっと頑張ろう（とりあえずやってみようという程度)
（3）できる範囲で頑張ろう（壁にぶつかったら誰かに助けを求める）
（4）ぼちぼち頑張ろう（期限ぎりぎりまでは放置しておく）
（5）余裕があれば頑張ろう（他にやることがなければ取り組む）
（6）誰かが頑張るだろう（主体的には関わらず、他力本願）

本書を読むと、自分がこれまで頑張りすぎていたことに気づくでしょう。少し肩の力を抜きたいとき、ぜひ手に取ってほしい一冊です。

異動のキーパーソンは「人事部」ではなく「直属上司」

最後にご紹介したいのが、第6位の『人事ガチャの秘密』です。

藤井薫『人事ガチャの秘密』（中央公論新社）

キャリアを運命づけるといっても過言ではない「配属・異動・昇進」。あなたはそのからくりを知っていますか。もし「そう言えば、誰がいつ、どのように決めているのだろう？」と思ったのなら、ぜひ本書を読んでみてください。

必ず知っておきたいのは、あなたの異動のキーパーソンは「人事部」ではなく「直属上司」であるということ。

パーソル総合研究所のヒアリング調査（2021）によると、人事部が人事異動案を作る会社は全体のわずか3割にとどまっていました。多くの会社では、課長以上の管理職の人事異動案は人事部が、一般社員層は各部門で作るという分業制になっているそうです。もし異動を強く望んでいたり、逆に今の部署にずっと留まりたいと願っていたりするなら、直属上司へのアピールに注力すべきだと言えるでしょう。

そのほか、ハイパフォーマー、ミドルパフォーマー、ローパフォーマーそれぞれの人事異動について語っているパートも注目です。

著者は、ミドルパフォーマーは部門からも人事部からも目配りされない存在であるとし、ミドルパフォーマーのキャリアについて警鐘を鳴らしています。あなたがミドルパフォーマーにあたるなら、今後のキャリアのために、できるだけ早く目を通すことをおすすめします。

今月も、未来予測から雑談、睡眠まで、幅広いジャンルの本がランクインしました。また、先月第3位だった『うまく「雑談できる人」と「できない人」の習慣』が第18位と、依然として多くの方に読まれています。来月はどのような本が多く読まれるのか、引き続きチェックしてまいります。