会議への参加理由は「上司に呼ばれたので」

皆さんの職場では週に何回会議が行われているでしょうか？　課題を解決するための意見やアイデアが活発に飛び交っていますか？　サクサクと物事が決まりますか？

私は米国生まれの会議メソッド「すごい会議」の認定マネジメントコーチとして、14年間で180社を超える企業の会議に参加してきました。残念ながら、日本の多くの企業で行われている会議は“悲しみ”に溢れています。

何のために行われているかわからない定例会議、上司が一方的に喋るだけで提案も議論もなく静まり返る会議室。部下から意見が出ないと嘆く上司、発言したら即座に否定されて凹む部下、それを見てますます発言しづらくなる同僚たち。ダラダラと長引いたくせに何も決まらずに持ち越される課題の数々。