会社の評価の基準が変化するなか、どんな働き方が求められているのか、社員の悩みは尽きない。年代別「手放せない社員」の条件を明らかにする。

平井孝志さんのアドバイス

ローランド・ベルガー パートナー 
平井孝志氏

40代も半ばを過ぎたら、「自分の枠を広げる」ことを意識しましょう。長年営業マンとして過ごしてきて、それなりの成果を挙げてきた人がいたとしたら、社長の立場から今の営業体制の問題点を考えてみるのです。あるいは開発側から何か改めるべき点はないかを考えてみると、顧客のニーズを商品開発の現場にすばやく取り入れる仕組みが考案できるかもしれません。

大企業の役員に上り詰める人や経済界に大きなインパクトを与えるような人は、一企業レベルから業界レベル、さらには国家レベル、地球レベルにまで、枠を広げて考えるのが習い性になっています。