これができないと会議がカオスになる…誰もが好きな意見を言えるデンマークの組織が破綻しない｢4つの秘訣｣ お互いを上手くナビゲートするスキルが備わっている

最高のパフォーマンスは、「いいエネルギーの循環」から生まれる

最後に、ここまでの総括をしたい。

なぜデンマークは国際競争力ナンバーワンなのか。

それは、「社会性」というオイルを兼ね備えた各メンバーが、個性と関心に合った「適材適所」の役割を担い、全力でフル稼働しているからだ。

そこには「ムリ」がない。

適材適所の役割を担っているから、チーム内のメンバーが、お互いにムリせずに働ける。

ジョブ型雇用で各自が適材適所の役割を担うことによって、チーム内に役割分担としての「ムリのない関係」が生まれる。そして、ムリのない関係があるからこそ、お互いにいいエネルギーをキープして仕事に取り組める。

ムリしない、ムリさせない。

自分もムリしない、他人にもムリさせない。

適材適所のみならず、デンマークの組織は「ムリしない、ムリさせない関係」で成り立っている。

たとえば、こんな感じだ。

どうだろう。デンマークの組織は「ムリしない、ムリさせない人間関係」で成り立っていると言えないだろうか。

ムリしない、ムリさせない。

これは、お互いにラクな方に合わせた「平等」だ。

つまり、「自分もムリするから、みんなにもムリしてほしい。自分も我慢するから、みんなにも我慢してほしい」という下方修正の平等ではない。

そうではなく「自分もムリしないから、みんなにもムリしないでほしい。自分も我慢しないから、みんなにも我慢しないでほしい」というお互いにラクな方を向いた「上方修正の平等」なのだ。

ムリしない、ムリさせない。

針貝有佳『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』（PHP研究所）

こうして、自分にも、組織のメンバーにも、ムリを強いないことで、いいエネルギーの流れをキープできる。

メンバー一人ひとりがお互いのいいエネルギーをキープして、内側から湧き出る情熱に突き動かされて仕事に取り組むことで、いいエネルギーが循環し、最高のパフォーマンスを発揮できるのだ。

だから、自分もムリしないし、他人にもムリさせないようにしよう。

「ムリしない、ムリさせない人間関係」から、いいエネルギーの循環が生まれ、最高のパフォーマンスが生まれるのだ。