管理者の役割
管理職としては、部下の特性や能力に合わせて仕事を振ることが重要です。
強みが発揮できるように担当を割り振るのです。
能力の低い部下に“普通”を求めてはいけません(処理できる範囲の仕事を命ずる)。
それによって生じた不均衡は給与で調節します。
部下の特性を見抜くことこそ管理者の真髄なのです。
管理職としては、部下の特性や能力に合わせて仕事を振ることが重要です。
強みが発揮できるように担当を割り振るのです。
能力の低い部下に“普通”を求めてはいけません(処理できる範囲の仕事を命ずる)。
それによって生じた不均衡は給与で調節します。
部下の特性を見抜くことこそ管理者の真髄なのです。