（3）フォローアップを欠かさない

新マネジャーがあなたの勧める人物全員と面談したら、次はフォローアップによってこれらの関係を強化しよう。「ネットワークについての話を普段の会話や現状報告に組み入れよう」とロラッグは言う。「『誰と話をしたか。それらの人たちから何を学んだか。あなたはその人たちにどのように役立ったか』と尋ねよう」。そのマネジャーが重要なネットワーク・メンバーとのつながりを維持していない場合は、理由を問いただし、そのつながりを復活させる方法を考えよう。

フォローアップの方法として、新マネジャーを彼の職務と直接関係のない集まりに参加させることも有効だ。こうした出会いを通じて、新マネジャーは組織の政治力学を把握し、会社が全体としてどのように動いているのかを理解するはずだ。

（4）テクノロジーを活用する

グローバル企業では、新規採用マネジャーが適切なネットワーク・メンバーとつながりを築くようにすることがきわめて難しい場合がある。そうした場合はテクノロジーが助けになる。新しいマネジャーを採用したら、電子メールを使って彼の専門分野や関心を他の人々に紹介しよう。彼が力を発揮するために必要と思われるオンライン・ディスカッション・グループやメーリング・リストに加入させよう。エクスパティーズ・ロケーター（さまざまな専門家の所在情報を提供し、そうした専門家とのコンタクトを支援するシステム）の利用の仕方を彼に教えよう。