「場面別」1日で数字に強い人になる #事業分析 #ビジネスモデル 2017/08/01 9:00 #5 #6 #7 #8 #9 #10 100%儲かるビジネスモデルのつくり方 最適なバリューチェーンを構築する PRESIDENT 2015年3月30日号 吉本 貴志 +フォロー フィールドマネージメント 執行役員 前ページ 1 2 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む (文・構成=鈴木 工、岩辺みどり) 【関連記事】 セブン銀行の「競争しない戦略」とは なぜ、優れた企業をマネしてもうまくいかないのか? 未来を予測するための"設計図"の作り方 市場7割減「スーツ屋」多角化に挑む事情 ヤマトの運賃改定に続きたい「宅配便業界」vs「アマゾン」 1 2 吉本 貴志(よしもと・たかし) フィールドマネージメント 執行役員 教育ベンチャー、マッキンゼーなどを経て、現社に参画。事業戦略立案・実行プロジェクトに従事。著書に『はじめての事業計画のつくり方』など。 <この著者の他の記事> 「KPI設定」で赤字ビジネスを黒字化する 関連記事 セブン銀行の「競争しない戦略」とは なぜ、優れた企業をマネしてもうまくいかないのか? 未来を予測するための"設計図"の作り方 ランキング 1位 1回10分・室内でもできる…整形外科医が「姿勢も血流もよくなる」と勧める"肋骨ウォーキング"の効果【2026年1月BEST】 ランキングをもっと見る キャリア #事業分析 #ビジネスモデル #バリューチューン