人生100年「一生モラトリアム」のすすめ “大人になれない”のは悪いこと？

企業は社員のモラトリアムを歓迎する？

――企業はどうでしょうか。厳しい競争環境のなかで、社員のモラトリアムを奨励するでしょうか。

若新雄純（わかしん・ゆうじゅん）
慶應義塾大学特任准教授／株式会社NewYouth代表取締役
福井県若狭町生まれ。慶應義塾大学大学院修了、修士（政策・メディア）。専門はコミュニケーション論。人・組織・社会における創造的な活動を模索する研究者・プロデューサーとして、「NEET株式会社」や「鯖江市役所JK課」など実験的な政策やプロジェクトを多数企画・実施中。著書に『創造的脱力』（光文社新書）がある。
若新ワールド
http://wakashin.com/

【若新】多くの企業は、言っていることとやっていることが矛盾していますよね。「新しい価値の開拓や創造だ大事だ」と散々言っておきながら、実際には、今までのものをひたすら継承させる。これじゃあ、社会の変化には適応できません。

現代におけるモラトリアムの目的は、時代に合った新しい価値や文化を開拓・創造することです。長い目で見れば、社員にモラトリアムできる「余地」を与えるほうが、企業の競争力にもつながるはずです。そして、なによりも精神的に満たされる。

モラトリアム社員に金銭的なボーナスを支給することは難しいかもしれませんが、例えば、大学院に通う時間を融通してあげる、というだけで、お金をもらう以上の満足につながると思います。

安易に一人前状態を目指すのではなく、半人前の人生を常にアップデートし続け、それを楽しめる。そういう人が、これからの真の勝ち組になるんじゃないでしょうか。