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視点3「ビジョンを語る」～週に1度の全社会議と100年ビジョンの策定
第3の視点は、「ビジョンを語る」です。近年の経営学では、社員の意識変革には、長期ビジョンを示すリーダーシップが重要なことが示されています。創業から半世紀以上、公衆電話と通信機器の部品をひたすら作ってきた会社で、突然入った社長の息子に「これからは航空宇宙だ」と言われても、社員の気持ちはついていけません。そこで大坪氏は、従業員が自らの意思で航空宇宙へ挑戦しようと思うこと（＝内発的動機）を高めることに注力します。
大坪氏はまず工場の2階をリフォームし、会議室を作りました。そして、毎週月曜日の朝に1時間の全体会議を開き、毎回パワーポイントの資料を用意して、自分が学んだ航空・宇宙の知識を社員にレクチャーしながら、今後の事業展開を語ったそうです。
それをひたすら繰り返すことにより、社員に、航空・宇宙部品を作ることが既成事実として刷り込まれます。そして社員の内発的動機が「精度の高い製品を作る」というものから、「ジェットエンジンの重要部品を作る」、「高品質の宇宙開発部品を作る」という大きなものへと変わります。
さらに大坪氏は、社員と意見交換しながら、2年間かけて同社の「100年ビジョン」を策定しました。それは「創業から100年後の2050年には、世界の紛争問題、環境問題、エネルギー問題、医療の問題などが解決していて、そのどこかに由紀精密の技術が要素技術として使われている状態にしたい」という壮大なものです。じつは由紀精密の「由紀」は「幸」を別字にあてたもので、「みんなを幸せにする」という意味が込められているそうです。先々代の創業から引き継いだ理念を、明確な目標にしたことで、さらに内発的動機を高めています。
先代や古参社員との摩擦がなかった
興味深いのは、先代や古参社員との摩擦などは一切ないということです。大坪社長の性格はとても穏やかで、社員に対して怒鳴ったりしたことは一度もないそうです。
大坪社長は変革を成功させるために「今がダメだから変えなくてはいけない」という考えでは駄目だと言います。会社の歴史と技術を尊敬し、今の素晴らしさを認識した上で、事業領域を変えたり、他の技術と掛け合わせて、新たな価値を生み出すことが第二創業には欠かせないのです。
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