｢追い込まれると本気を出す｣は凡人…本当に頭がいい人がタスクを受けて"最初の24時間"にすること

※本稿は、ケヴィン・ダンカン『頭のいい人はこう考える　The Smart Thinking Book』（サンマーク出版）の一部を再編集したものです。

写真＝iStock.com／Pakin Jarerndee

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計画はほどほどに、実行はどんどん

計画は、あくまで計画にすぎない。紙に書いたからといってそれが起こるわけではない。

「いかなる戦闘計画も敵を前にすれば崩壊する」とコリン・パウエル元米国務長官は言った。

言い換えれば、計画とは理論上のものにすぎないということだ。

そして理論と実践には大きな隔たりがある。

プロボクサーのマイク・タイソンの言葉はもっと遠慮がない。

「どんなやつにも作戦はあんのさ。顔面に一発喰くらうまではな」

物事はつねに変化している。ゆえに、計画段階で想定したことの大半は間違っている。

むしろそのほうが普通だ。

「完璧な作戦を来週まで待つくらいなら、次善策をいま強行すべきである」と、かの米陸軍大将ジョージ・S・パットンは言った。

要するに一番いいのは、ほどほどの計画をさっさと立てて、どんどん実行に移すことだ。

準備段階で慌てておけば後で慌てなくて済む

パニックになるのは、誰しも避けたい。だが、避けられないのであれば、早い段階でパニックになっておこう。

学生時代のような、一夜漬けでレポートを書くといった昔ながらの追い込み方は、ビジネスでは通用しない。

あれほど時間があったのにほぼ何もやらず、いきなり手当たり次第に、あるいはやみくもに動き出したところで効果はない。

大量の情報とタスクが受信トレイに放置され、気づいたときには返答や解決が極めて困難になっている。

だから次に複雑なタスクを任されたときには、早めにパニックに陥っておこう。

最初の24時間以内に主要メンバーを全員集め、どう取り組むかを決めて動き出そう。

調整など、後からいくらでもできるのだから。

追い込まれたほうが仕事がはかどるという諸君――それは思いちがいだ。