6兆円事業を動かす「ぶれない思考」のつくり方　－東芝副会長 佐々木則夫氏

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佐々木副会長のある1日

一方、微細化投資で間に合うところは、それで対応すればいい。こちらは月単位で回収できます。これをうまく組み合わせれば、自分たちの努力で製造側の振り幅を小さくできます。時間のファクターをうまく活用することで振り幅を抑えていくわけです。

事業のスピードということでいえば、買収も効果的です。私たちは、電力供給を中心とした「スマートグリッド」の先を見据えて、都市環境やインフラのトータルソリューションを提供する「スマートコミュニティ」を将来の主力事業の1つに位置付けています。

11年5月、スマートメーターで世界36％のシェアを持つランディス・ギアの株式を取得したのも、その一環でした。ランディス・ギアは世界30カ国以上で事業展開をしていますが、それをゼロから始めたら30年はかかるはずです。買収とは、その時間を買うことによって事業を大きくすることにほかなりません。今回の買収で、スマートコミュニティ事業が大いに加速していくことを期待しています。