ハーバード大学のビジネススクールから帰ってきたとき、「スキルは学んだな」という手応えはありました。事実、その経験は後々役立ちました。

しかし、MBAで学べるものは結局、「竹光」です。実際の会社経営は「真剣」での勝負。経営者になってはじめて経営哲学の重要性を思い知りました。

<strong>新浪剛史</strong>●ローソン社長。1959年、神奈川県生まれ。81年慶應義塾大学経済学部卒業後、三菱商事に入社。砂糖部を経て、91年ハーバード大学経営大学院修了。MBA取得後、給食会社の立ち上げなどに参画。2002年より現職。
新浪剛史●ローソン社長。1959年、神奈川県生まれ。81年慶應義塾大学経済学部卒業後、三菱商事に入社。砂糖部を経て、91年ハーバード大学経営大学院修了。MBA取得後、給食会社の立ち上げなどに参画。2002年より現職。

たとえば、ある事業のリストラを考えたとき、収益のために断行するか、従業員のモチベーションのために見送るか――。経営の選択には必ずプラスとマイナスがあり、決まった答えはありません。選択は次々と迫ってきます。確固たる経営哲学なしには対処できません。