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途上国で「気さくな社長」は機能しない
韓国の職人やブルーカラー軽視は、韓国には中小企業が少なく、起業精神に欠け、工業発展が遅れたことに深く関わっている。これは経営学でも有名であり、韓国の根深い問題の一つである。
韓国は格差が凄まじいことも関係する。体を動かす人、手職系の人の重要性を理解しているなら、政策を取り決める人間が、所得を分配し格差を少なくするような経済政策を行う。
韓国というのは、ごく一部の社会の上層や、貴族系の人々、ホワイトカラーが富を独占する仕組みを社会が許容しているのである。
実は途上国の民は似た様な意識のところが多く、手仕事、ブルーカラー、職人、エンジニアを下に見る文化がある。
これは特に南アジアや北アフリカ、中東、南米で顕著である。植民地宗主国からもたらされた文化もあるが、元々遊牧や狩猟が主体で、農業に向かぬ土地はその傾向がある。
またその様な途上国は、自分で手を動かさずに使用人にやらせる文化があるため、社長や管理職は作業着を着て従業員と一緒に作業してはならないし、食堂や生活空間も別にしなければならない。日本の感覚で気さくな社長をやると一気に尊敬を失う。文化の違いであるため仕方がない。
日本の技術者はドイツ人は好相性
ちなみにアメリカや日本やドイツが工業で成功したのは、実学や手仕事への敬意があったからである。
アメリカはドイツ移民が多かったため、その影響で手仕事や技術者を尊重する社会で泥臭い部分がある。
特にドイツは応用技術者への尊敬の高い社会であり、名刺に「エンジニア」と堂々と刷る社会である。東欧もドイツに似ている。日本の技術者はドイツ人との仕事は楽しいと言う人が多い。
一方でイギリスではかつては日本やドイツのようにエンジニアや手仕事が経済の主体だったので、手や体を使って働くことが社会的に大変尊敬されている部分もあったが、1970年代から80年代のサッチャー改革により経済を知識産業中心に大きく変換したために、現在ではリス系（手に職系）の仕事は報酬が低いこともあってあまり尊敬されていない。
昔は親子代々で同じような技術系の仕事を受け継いで行くのがごく当たり前のことであったが、今それは消滅している。
手を使って仕事をする人々の多くは東欧からの移民であったり、インドやパキスタンの人々だ。我が家の大工さんはブルガリア、リトアニア、ドイツ、インドの人々である。
インドは特にシーク教の職人さんに頼んでいる。彼らは体が大きく、手を使って仕事をする伝統があるので大変技術が高く、仕事も日本の技術者以上にしっかりやってくれる。
