新年度を切り開く思考の柔軟さ

3月。ビジネスパーソンにとって、一年の締め括りと同時に、次なるステージへの準備を整える「節目の季節」です。新年度から新たな役割を担う方、あるいは現状を打破してさらなる飛躍を目指す方。環境が変わるこのタイミングで、最も頼りになる武器は、小手先のスキルではなく「思考の深さと柔軟さ」に他なりません。

情報が溢れ、正解のない課題が増える現代において、成果を出す人とそうでない人の差は「いかに考え、いかに問いを立てるか」という思考の習慣にあります。そこで今回は、プレジデントオンラインの膨大なアーカイブの中から、特に反響の大きかった「思考力を鍛える」ための3本をご紹介します。

1本目は、「10個のリンゴを3人で公平に分けるには？」という思考クイズを題材にした記事です。一見、算数の問題のようですが、ひろゆき氏の解法は斬新で、私たちの凝り固まった「公平さ」や「正攻法」の概念を鮮やかに打ち砕いてくれます。常識の枠を超える思考の柔軟性は、新年度の難題を突破する大きな力になるはずです。

本当に必要なのは小学校の算数レベル

2本目は、「ビジネスに本当に必要なスキル」に迫る一節。必要なのは高度な論理的思考ではなく、「複雑そうに見える問題を、いかにシンプルな問題に置き換えられるか」のほうが、数億倍も価値があるといいます。明日から使える「ビジネス思考」の本質を説きます。

そして3本目は、「元トヨタマンが辿り着いた最強の問題解決法」。有名な「5回のなぜ」をそのままなぞるのではなく、現場で本当に機能するようにアレンジしたメソッドです。物事がうまく進まないとき、どう考えれば事態は好転するのか。「トヨタ式」の進化系は、新年度のスタートダッシュを支える実戦的な知恵となるでしょう。

新しい手帳を新調するように、自分自身の「思考のOS」を最新の状態へアップデートする。この3本が、あなたの新年度を切り拓く知的な指針となれば幸いです。