現代の若者たちを指導するときには、どんな注意が必要か。大企業の人材育成や営業接遇コンサルティングを長年務めるマナーコンサルタントの西出ひろ子さんは「今の上司のスタンダードは、部下に忠告、注意はしても…
続きを読む現代の若者たちを指導するときには、どんな注意が必要か。大企業の人材育成や営業接遇コンサルティングを長年務めるマナーコンサルタントの西出ひろ子さんは「今の上司のスタンダードは、部下に忠告、注意はしても…
続きを読む任せると丸投げは違う…部下も上司もラクになる「本当の仕事の任せ方」
部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ
指示通りにやっているかを見る｢監視の目｣が怖い
指示待ちならまだマシ…｢指示通りにすらできない新人｣を大量につくり出してしまう上司の2パターン
｢わざわざ出社する必要なくない?｣｢私には向いていません｣…
｢朝起きるのがつらいので辞めます｣タイパ重視､自分ファースト､対面が苦手な"今年の新入社員"の驚きの実態
｢僕なんかいない方が会社のためじゃないか｣と思っていた
｢仕事のできないハズレ新人｣が異動した途端に大活躍…若手の働きを激変させた現上司と元上司の決定的な違い
単なる優秀上司は指示を与え続け､一流上司は質問をする
｢入社直後は優秀だったのに…｣期待のホープをパッとしない"指示待ち社員"にしてしまう"優秀な上司"の罪
｢自衛官としての誇り｣が定年後には邪魔になる
仕事内容は想像通りだったが…体力自慢の元自衛官が｢金融機関での警備業｣を1年も続けられなかったワケ
問題は｢力のある人たち｣のマナーである
いまの日本は若者に｢チャンス｣より｢屈辱感｣を与えている…内田樹が｢昭和より令和のほうが意地悪｣とする理由
｢子どもとの時間も自分時間も昇進も｣はどの国でも不可能
｢育休1年+時短勤務で昇進もしたい｣は正気の沙汰ではない…｢子持ち様VS非子持ち様｣の対立が起きる根本原因
給与は激減するのに､年金支給はずっと先
｢55歳年収750万円｣が｢56歳年収200万円｣に…定年した自衛官を襲う｢再就職先がない｣という知られざる事実
頭のいい人が迷わず実践している｢みんなにいい顔をしない｣8つの習慣
｢行けないや､ごめん｣と返信しちゃダメ…旧友やSNS友からの誘いにイマイチ乗り気になれない時の正しい返信
サントリーで"子持ち様問題"が起きないワケ
｢社内の反対にめげず『金麦』ロゴを横から縦へ｣サントリーで主軸ブランド率いる｢17時退社･女性課長｣の手腕
使う場面をイメージできなければ記憶にも定着しない
英検3級に何度も落ちた私が､なぜ通訳になれたのか…英語習得に失敗する人がやりがちな｢NG勉強法｣
｢マインドセットは共通､スキルセットは異質｣
有名企業出身､語学堪能､履歴書は100点満点…それでも採用を見送ったほうがいい｢要注意人物｣の共通点
あの～､その～､を連発してはいけない…話が長い人の3つの特徴
だから｢すべて話そうとする人｣は大体失敗する…仕事のデキる人がやっている｢説得力のある話し方｣