賢慮型リーダーシップの6つの能力が、まさにフューチャーセンターを立ち上げ、成功させていく能力そのものです。
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『フューチャーセンターをつくろう』(プレジデント社)
- 著者 野村 恭彦
賢慮型リーダーシップの6つの能力が、まさにフューチャーセンターを立ち上げ、成功させていく能力そのものです。
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部下の成果のすべてはリーダー自身の内面で決まる
学歴でも家族背景でもない…伝説の野村證券トップセールスが突き止めた「出世に大きく影響する」意外な要素
「極端な成果主義」のブラック組織だった
明智光秀は「恩知らずな歴史的悪者」ではない…カリスマ・織田信長が「本能寺の変」を防げなかった本当の理由
85%の人が「学校で受けた恥」を忘れられない
仕事はデキるのになぜか部下から嫌われる…「恥の研究」を続ける米教授が説く「上司が指摘してはいけない欠点」
多様性を認められる奉仕型のリーダーになれ
「出世はしたくないが成長を実感したい」Z世代の新人社員に慕われる新しいリーダーのタイプ
「魔法のようなできごと」を可能にする仕組み
「トーマスをなくした」と泣く子を慰めたい…リッツ・カールトンの「上司の許可なしで30万円」という神対応
そもそも海外では「日本人は頭がいい」と思われている
「なぜ日本車ばかり売れるんだ?」突然絡んできた米国人が思わず感嘆…医師・和田秀樹の"絶妙な切り返し"
単語を連発で使わないよう心がける
「コミュ力が高い人」はサラッと使っている…「たしかに」でも「なるほど」でもない"最強の相槌フレーズ"
アナログすぎてアマゾンにはマネできない
だから13坪の「まちの本屋さん」は生き残れた…女性店主が25年前から続けている"超アナログ"な手法
レジェンド山岸一雄氏は来る者拒まずも…厨房で働けるのはせいぜい3、4人
毎日バチバチ「つぶしてやる」「やられてたまるか」…つけ麺発祥の旧東池袋「大勝軒」修行志願者200人の弱肉強食
仕事後は優しくなって「飲みに行くぞ」と酒をおごってくれた
2人に1人は卒業できず"討ち死に"…つけ麺店修行「風呂なしトイレ共同・月給3万」「丼が飛んでくる」日常茶飯事
文法を気にし過ぎると大きな誤解を生んでしまう
「わかりました」を"I understood."と言ったらブチギレられた…通訳者が教える「中学英語」の意外な落とし穴
「動物に助けてもらった命だから、死ぬまで恩を返していこうと決めました」
愛車はフェラーリから軽バンになった…「殺処分に最も近い問題犬」を全国から引き受ける元実業家(54)の情熱
お金をかけるよりも、よほど大切なこと
病室を見れば残酷なほどわかりやすい…医師・和田秀樹が説く「出世を遂げたのに幸福度が低い人」の共通点
「話してもムダ」と思わせることが大事
自慢話に「そうなんだ」も「相槌を打つ」のも逆効果…マウント人間がそそくさと帰っていく"最強の振る舞い"