同協会はさまざまな専門分野で活躍する実戦経験豊富なプロフェッショナルが結集した「エグゼクティブ・コーチ集団」だ。（1）マネジメント、セールス、マーケティング、（2）コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、（3）リスク・マネジメント、（4）財務管理・資産管理、（5）不動産運用、（6）人間力マネジメント、人材強化養成、（7）ストラテジックプロジェクト、（8）IT、（9）健康管理、（10）メンタルヘルスなどの専門分野から、クライアントのニーズに合わせてテーラーメードでコーチングプログラムを開発し、複数のコーチによる複合コーチングを実践している。

伊藤氏は長尾氏からSNAの名誉チェアマンである住友晃宏氏を紹介され、ECを受けることを決意した。

「住友さんが出版された本（『エグゼクティブ・コーチング』小社刊）を拝読して、『心の軍師』という言葉に強く惹かれました。お会いして最初に住友さん自身が外資系企業でECを受けられた経験をお話しいただいて、これは受けてみようと。何か救いを求めていたというか、このままでは精神的に参ってしまうと思っていましたから」

ECのプログラムは、伊藤氏の要望をヒアリングしたうえで、窓口になった長尾氏が以下のようにパッケージした。

〈セッション1〉 経営基盤の整備、「社長」の定義とリーダーシップの最終責任、グローバル・マネージャーとしてのトップのマインドセット、ビジョン・ミッション・ストラテジー（中期事業計画を含む）──全4回。
〈セッション2〉 経営者としての人間力（赤字にしない企業経営の秘訣）、経営者へのコーチ・メンタリング（社長のメンタルコントロール）──全2回。
〈セッション3〉 コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス経営を目指す、リスク・マネジメントの理想的なあり方──全2回。
〈セッション4〉 財務体質の改善、給与・退職金・企業年金制度の見直し（確定拠出型年金へのスムーズな移行）──全2回。

キックオフミーティングで専任コーチ全員と伊藤氏が顔合わせをした後、セッションがスタート。週1回のペースで期間は約3カ月。ウイークデーは社長業が忙しく時間が取れないため、毎週土曜日の午後に専任コーチが伊藤氏のオフィスを訪ねて、約2時間のコーチングが行われた。