文化の違いを、「近頃の若い者は……」で済ませていけないことは自明だ。
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『デジタルネイティブの時代』（東洋経済新報社）
- 著者 木下 晃伸
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東京工芸大学教授1963年生まれ。一橋大学社会学部卒業。ロンドン大学インペリアル校経営大学院修了。NTT勤務などを経て、2012年より現職。弟・大島新氏との共著に『君たちはなぜ、怒らないのか――父・大島渚と50の言葉』＜この著者の他の記事＞ 作り置き料理をやめた大型旅館のすごい働き方
文化の違いを、「近頃の若い者は……」で済ませていけないことは自明だ。
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店が｢あまりやりたくないトッピング｣もある
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アプリの使いやすさが勝負の分かれ目だ
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いまでは黒毛和種の半分以上が｢A5｣に
かつての｢A5の牛肉｣は本当においしかった…｢A4がA5より高値｣という逆転現象が起きている理由
このままでは｢EVの販売台数が前年割れ｣も
結局､豊田章男会長の未来予測が正しかった…アメリカで｢日本製ハイブリッド車｣が爆発的に売れている理由
｢製造特化で成功するはずがない｣と見下していた
かつては日立､富士通､東芝が世界を席巻していたのに…日本の半導体メーカーがTSMCに抜き去られた根本原因
｢非効率で他社がやらない｣部分を徹底的にやる
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歴史的不漁から一転して｢昨年の5倍超｣という豊漁に
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｢接客がない｣がむしろ差別化になる
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