14年連続縮小"ビール会社"に残された道 現状維持なら「衰退」まっしぐら

サントリーの米ビーム社の買収は好例

そのために、これまでにはない要素（ビールのテイスト、ビール生産のノウハウ、ブランドなど）を獲得するために、海外企業の買収を検討する必要性は高まるだろう。持続的な成長を目指すために、プロダクト・ポートフォリオを分散することは重要だ。

リスクを見極めつつ、自社の強みを補完すると同時に新興国市場進出の基盤になるような買収を行うことができれば、ビール大手各社の成長期待は高まる可能性がある。

サントリーの米ビーム社の買収（1.6兆円程度）はそのよい例だ。世界経済の減速懸念が徐々に高まりやすい中で、ビール各社が新しい取り組みを進めて需要を取り込みつつ、海外戦略を強化して成長力を引き上げることを期待したい。