なぜ「できる人」が会社を滅ぼすのか？

「考える力」が劣化していく理由

仕事をさばいているだけでは、見えないところで「考える力」がどんどん劣化していく。残念ながら、そういう会社が昨今の日本にものすごく多くなってしまいました。日本企業90年代と2000年代の10年間、“失われた20年”と呼ばれる厳しい時代を体験しました。そのなかでは、まずは生き残るために目の前の数字を上げることに集中するしかなかったことも確かでしょう。

ようやく、そこから脱出しかけているとはいえ、かつて成功したビジネスモデルが復活することはありえません。液晶事業で大成功したシャープが、わずか10数年で台湾の企業の軍門に下ってしまいました。あるいは東芝がかつて看板だった家電事業を売却したことが、それを如実に物語っています。過去にどれほど輝かしい業績を上げたビジネスでも、永遠に存続することはできないのです。

しかしながら、まだ日本の経営の現場では旧来型の優秀な人材が評価される風土が残っています。もちろん、その弊害に気づいた会社も少なからずあります。評価自体が変わってきましたし、変わろうとしているのは間違いない。ところが、残念なことに社員のほうが変わりきれず、昔の評価軸でまだ動いている気がしてなりません。

しかし、組織全体の新しいものを生み出す能力が弱ってしまっていたら、新しい発想や着眼、そこから導き出させる戦略も出てくるはずはありません。やがて、組織の基盤が脆弱化していくことになるのです。会社が滅びるというのはそうした理由にほかなりません。そうならないためにも、これまでの働き方を考え直す時期に来ているのです。