目標未達の原因究明にもIRACは使える

IRACが身につくと、「論理的に考える力」は飛躍的に伸びるはずだ。たとえば、会社で上司に報告するときや会議で発言するときも、つねにIRACにのっとって説明すれば、ひじょうに論理的になる。

ビジネスの世界でも、じつはIRACがふつうに行われている。ビジネスの世界における問題解決の基本的な手法は、まず問題や課題が何かを明確にして、現状を分析し、原因を考えて対策を立てるという、この循環である。