会議の生産性を上げるには、どうすればいいのか。アップル・ジャパン元社長の山元賢治さんは「世界中を見渡しても、会議中に寝ているのは日本人だけだ。会議の参加者は『バリューを出せない人は給料泥棒』『会議は意思決定のための場』という認識を持つべきだ」という――。

※本稿は、山元賢治『世界の先人たちに学ぶ 次世代リーダー脳』（日刊現代）の一部を再編集したものです。

アップルの世界開発者会議で基調講演を行うスティーブ･ジョブズ氏
アップルの世界開発者会議で基調講演を行うスティーブ･ジョブズ氏（写真＝Ben Stanfield／CC-BY-SA-2.0／Wikimedia Commons）
全ての画像を見る（4枚）

ジョブズは「会議に必要ない人」を退場させた

スティーブ・ジョブズは会議の冒頭で、その会議に必要ないと判断した相手を退場させていました。当事者意識を持ち、主体的に参加できる人だけを選抜していたからこそ、緊張感のある、生産性の高い会議ができていたのでしょう。