体験を通じて肌感覚で学ぶ

経済成長著しいブラジル、ロシア、インド、中国の頭文字をとって「BRICs」と表記するが、コマツでは「BRICS」とすべて大文字で書く。最後のSは南（サウス）アフリカだ。これは「2050年」を視野に入れているからだ。中国もインドも30～40年には人口がピークに達し、減少に向かうが、アフリカだけは50年以降も増え続ける。新興国の売上比率が6割を超えるコマツにとって有望な市場なのだ。資源国である南アフリカは今でも売り上げ規模でロシアと同じ比重を占めている。

コマツ会長 坂根正弘　さかね・まさひろ●1941年生まれ、島根県出身。63年大阪市立大学工学部卒業後、小松製作所（現コマツ）入社。2001年社長、07年6月より現職。2009年末、米ハーバード・ビジネス・レビュー誌で「在任中に実績をあげたCEO」として日本人経営者ではトップ、世界全体でも17位に選出された。

21世紀に入り、世界は日米欧中心からグローバル経済へ突入した。その変化をコマツは新興国と密接に接しながら肌感覚で学んできた。すでに1990年代から、「もはや日米欧ではない。これからは中国だ」と唱え、進出を図った。体験を通じて学ぶ。知識と行動が合わされて一つになる。「知行合一」こそがコマツ流の学び方だ。