大切なのは「美しい利益」

日本の電子工業はいま、ずるずると衰退を続けるか、反転成長できるかの分水嶺にある。行き先を分けるのは新興国市場や地球環境問題への対応だ。

TDK元会長 澤部 肇　さわべ・はじめ●1942年、東京都生まれ。64年早稲田大学政治経済学部卒業後、東京電気化学工業（現TDK入社）。64年早稲田大学政治経済学部卒業後、東京電気化学工業（現TDK入社）。98年社長、06年6月会長。2011年6月から取締役会議長。「今、『アレキサンダー大王』を読んでいますが、グローバル経営の参考になります」

とりわけ環境問題は省エネ・省資源技術に直結するので、素材・部品業にはうってつけのテーマである。そこで私たちは「もう一度、素材に戻ろう」を合言葉に、会社の原点である素材事業の強化を進めている。

逆にいうと、かつて主力製品だったカセットテープのように消費者向けの事業へ活路を求める「川下戦略」は、見栄えはするものの、さほどの価値を生み出さなくなっている。アナログ時代は「高音域の伸びがいい」などと差別化できたが、デジタル化されたいまは製品の特徴が出しにくいのだ。