メルカリが"仲間と目標"を重要視するワケ 「強固な組織づくり」の心臓部

「ピア・ツー・ピア」での事業構築

さらに「あしたの履歴書」としてメルカリに注目しているのは、同社の目標管理制度です。山田CEOがメルカリの「強固な組織づくり」の心臓部と考えているものです。

『日経ビジネス アソシエ』の2017年10月号において、「メルカリ流の働き方」が特集記事として掲載されています。その中核となっているのも、同社の目標管理制度兼人事評価制度OKRです。OKRとは、「Objective and Key Results（目標と主な結果）」の略称であり、米国ではグーグルをはじめとして、シリコンバレーの最先端企業が導入していることで知られているシステムです。実は、あしたのチームで提供している人事評価制度「ゼッタイ！評価」および「あしたの履歴書」もOKRのコンセプトをさらに進化させてできています。

メルカリでは、全社的にOKRを年に4回記入し、年俸額を決めるための人事評価は年2回実施しています。あしたのチームでは、「ゼッタイ！評価」のクライアント企業に年4回の人事査定を推奨し、自らそれを実行しています。年4回、つまりは四半期（3か月）ごとに全社的な目標管理を回していると、3か月が1年、あるいは1年で4年分の成長を遂げているような身体感覚をもつことができるようになります。「創業4年で時価総額1000億円以上」というメルカリの驚異的な事業スピードの源泉のひとつも、OKRとのその高速回転PDCAにあるのではないかと思うのです。

仲間とともに目標設定し、仲間とともに目標を実現していく。私たちは、仲間とともに仕事をしていく「ピア・ツー・ピア」での事業構築、「ピア・ツー・ピア」相互間の新たなコミュニケーションこそが、これから日本企業、そして日本のビジネスパーソンがAI時代の中で生き残っていくための大きなカギになると考えているのです。