ビジネススクール流知的武装講座 #経営・組織 #イノベーション 2017/03/10 9:00 #194 #195 #196 #197 #198 #199 なぜ、優れた企業をマネしてもうまくいかないのか? PRESIDENT 2016年10月31日号 井上 達彦 +フォロー 早稲田大学商学学術院教授 前ページ 1 2 3 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む (構成=増田忠英 写真=柳井一隆) 【関連記事】 なぜコンビニ、セブン銀行、セブンプレミアムを思いつけたか? 越後屋、ジレット、グーグル……「儲ける仕組み」3大発明 なぜ、大塚家具はニトリに負けたのか 「他人のアイデア拝借力」があなたを成功に導く なぜドトールはセルフサービスの立ち飲みに気づいたか 1 2 3 井上 達彦(いのうえ・たつひこ) 早稲田大学商学学術院教授 神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士(経営学)。2008年より現職。早稲田大学産学官研究推進センター インキュベーション推進室室長。専門は競争戦略とビジネスシステム(ビジネスモデル)。著書に『模倣の経営学』など。 関連記事 なぜコンビニ、セブン銀行、セブンプレミアムを思いつけたか? 越後屋、ジレット、グーグル……「儲ける仕組み」3大発明 なぜ、大塚家具はニトリに負けたのか ランキング 1位 1回10分・室内でもできる…整形外科医が「姿勢も血流もよくなる」と勧める"肋骨ウォーキング"の効果【2026年1月BEST】 ランキングをもっと見る ビジネス #経営・組織 #イノベーション