清水建設新社長 井上和幸「施工の無人化で生産力強化」

――本業に加え、新たな事業の柱を育てるということか。

【井上】ゼネコンとしての総合力を生かすという視点からすれば2つの方法がある。第一が投資開発事業を強化すること。横浜の大型オフィスビルもそうだが、技術力、営業力に加え、情報収集力も駆使しながら優良案件を創出する。その際、賃貸と売却のバランスをうまく取って収益性も高める。

第二は、BSP事業。すなわち施設運営管理サービス分野に、より積極的に取り組む。日本はまだ、新築ビルが7、8割を占めるが、そう遠くない将来、リフォーム・リニューアルの割合が半分になるだろう。この分野を扱うグループ企業の競争力を強化し、きちっと対応できるようにしたい。そのためには人材の育成と採用にも力を入れていく。